LA ORGANIZACIÓN INNOVADORA

La creación de ideas innovadoras no son nada en sí mismas, solamente cuando existe el esfuerzo de convertirlas en realidad y trabajar por ellas se desarrolla una verdadera innovación. Es por eso que las empresas deben destinar los recursos necesarios para implementar procesos estratégicos de innovación.  

Una empresa no debe esperar a que el mercado genere las respuestas sino que la empresa debe salir investigar, explorar, evaluar, para identificar la mejor opción, además en la empresa deben estar las personas especializadas para gestionar mejor los proyectos de innovación que se tengan. Estoy de acuerdo las ideas del libro en cuanto a que un gerente identifica los software, el personal y los diferentes sistemas para elaborar por ejemplo la contabilidad de la empresa y si se pregunta a un gerente cómo funciona el departamento, será muy fácil la descripción y no tardaría más de 3 minutos en explicarlo, pero cuando hablamos de investigación y desarrollo estoy segura que se va a complicar la explicación, ya que los procesos se encuentran de una manera informal. La organización debería tener en cuenta que el área que está dedicada a investigación y desarrollo debe ser tratada como otro proceso formal de la compañía y que hace parte de igual forma de la estrategia y que ésta quizás a diferencia de los otros procesos podría asegurar el éxito en el futuro, generando una mayor  importancia.

Por lo tanto si se quiere llegar a ser una empresa innovadora se deben generar equipos multidisciplinares que sean capaces de cooperar entre sí  en beneficio de la visión global de la empresa y dejar a un lado los clásicos departamentos que solo se encargan de sus tareas y de generar informes para la alta gerencia, olvidándose de su verdadero rol en la organización.

Por esta razón es esencial tener I+D de manera formal en la empresa, para que sirva de soporte en cada una de los departamentos de la empresa, ya que I+D no solamente se encarga de la creación de nuevos productos sino también de mejorar los procesos logísticos, productivos y administrativos de la organización.